一、“十四五”时期战略转型与业务布局重塑

1994年兰溪市第六水泥厂成立，拉开红狮控股集团发展序幕，1995-2000年主要以项目建设、运营、管理和资本积累等为主。进入新世纪后，红狮开启了大规模扩张步伐。“十五”时期，以金华兰溪为大本营，开始渗透浙江市场，在杭州、丽水、衢州等地扩大生产基地，并在这一时期组建红狮控股集团，有效整合资源，为进一步扩大规模奠定组织基础。“十一五”时期，红狮逐步确立“走出浙江、跨省发展”战略，先后在华东江西、福建以及西南云贵川等地收购和建立熟料生产线，并成为全国第十大水泥企业。进入“十二五”后，国内产能过剩矛盾日益突出，红狮放慢国内扩张步伐，开始实施“走出去”战略。国内开辟中南广西、湖南市场，剑指西北新疆、甘肃地区；考察东南亚市场，并进行前期准备工作。“十三五”时期，水泥需求进入平台期，国内市场基本开拓完毕，红狮围绕主业构建价值链闭环，打造“水泥生态圈”，推进海外项目建设，做好金融资产配置。海外市场上，老挝、尼泊尔、印尼等地生产线进行建设并陆续投产；国内方面，水泥主业继续做大，资产配置、环保业务及贸易业务同步发展。“十四五”时期，水泥需求进入下行期，经过两年探索，红狮在2023年最终确立构建“水泥+多晶硅”双主业格局，打造集团“第二增长曲线”的发展方向，实现发展战略转型。

表1：红狮不同时期发展战略演变历程

资料来源：水泥大数据研究院整理