为了把非洲从“水泥进口大陆”变成“水泥自给大陆”，Dangote Cement给自己定下了一个硬指标：到2030年，把年产能从眼下的约5200万吨一口气提到6640万吨。首席执行官阿温德·帕塔克在尼日利亚交易所收盘后的“数字背后”路演上首次公开这一蓝图，称让非洲不再依赖外部熟料。

扩产并非空中楼阁。西线，科特迪瓦一期150万吨生产线已点火投产，后续150万吨将在年内跟进；东线，埃塞俄比亚4亿美元倍增计划启动，要把现有产能翻番；北线，尼日利亚本土的伊托里600万吨综合厂正日夜赶工，未来三年陆续释放产能。至此，Dangote Cement过去15年在非洲砸下的资本开支已超85亿美元，一条横跨西非、东非、北非的“熟料走廊”雏形初现。

资本市场用真金白银为这条走廊投票。2024财年，公司每股派发30奈拉红利，合计派息5,026亿奈拉，连续第15年让股东“数钱到手软”。董事会主席伊卡佐博算了一笔账：过去15年累计分红3300亿奈拉，若算上股价翻倍的资本利得，投资者总回报稳居尼日利亚制造业第一。 NGX集团主席夸伊兰加当场“点赞”：Dangote Cement不仅创造了财富，更通过交易所把财富转给了千万普通投资者。

业绩背后是社会责任同步放大。2024年，公司CSR支出同比激增470%，达到32亿奈拉，资金被精准投放于乡村教育、基层医疗、农业灌溉、道路维修和青年创业。股东协会主席法鲁克·乌马尔感慨：汇率狂飙、基建成本高企，公司仍坚持高派息，“这就是企业家精神的最好注脚”。女股东领袖比西·巴卡尔更直言：“每股收益还不到30奈拉，却照给30奈拉分红，这样的公司值得我们一直拿下去。”

从产能到分红，再到社会投资，Dangote Cement用一套“非洲需求+非洲制造+非洲资本”的组合拳，试图在2030年前把非洲水泥对外依存度降到零。若目标达成，非洲每年可节省数十亿美元进口账单，而Dangote Cement也将稳坐非洲水泥铁王座。